KELEMAHAN DALAM TATA KELOLA

KELEMAHAN DALAM TATA KELOLA

Kekurangan dalam Tata Kelola

Kemungkinan muncul pada saat yang sama, kemungkinan hasil yang lebih ekstrim, seperti kerugian yang terlalu besar dan tak terduga, likuiditas krisis, kesulitan keuangan, atau bahkan kebangkrutan. Kekurangan tata kelola umumnya berkembang secara perlahan, selama jangka waktu tertentu terkait masalah kontrol, pengawasan, dan perilaku dan budaya yang memungkinkan trend ini mulai ada setidaknya lima tahun sebelum perusahaan bangkrut. Potensi Kekurangan dan area masalah:

·         21 persen tidak memiliki mekanisme untuk menilai praktek kompensasi eksekutif atau risiko operasi keuangan /, dan selanjutnya 30 persen merasa mereka mekanisme yang efektif.

·         37 persen CEO tidak memiliki rencana sukses, dan selanjutnya 27 persen merasa bahwa rencana mereka tidak memadai.

·         19 persen tidak memiliki rencana formal untuk menangani risiko, dan 24 lain persen merasa rencana mereka tidak efektif.

·         45 persen merasa perusahaan mereka harus, tapi tidak memiliki proses pemilihan ulang Direktur tiap tahun.

·         60 persen merasa perusahaan mereka harus, tapi tidak memiliki dewan resmi evaluasi, dan 66 persen berpikir mereka harus memiliki evaluasi direktur resmi.

·         42 persen direksi merasa mereka hanya memiliki "beberapa" pengetahuan tentang bagaimana bisnis perusahaan menciptakan nilai, 36 persen merasa mereka hanya memiliki "beberapa" pengetahuan tentang risiko utama yang dihadapi perusahaan, dan 47 persen merasa mereka hanya memiliki "beberapa" pengetahuan tentang persaingan dan strategi.

·         60 persen direksi tidak independen mengamati risiko kegiatan petugas kepala perusahaan, 39 persen tidak mengamati auditor intern, dan 28 persen tidak mengamati ketua penasehat hukum.

·         43 persen dari direksi yang tidak puas dengan nasihat dewan pengawasan eksternal.

·         25 persen direksi akan menolak untuk melayani lagi karena keprihatinan kewajiban.

Kegagalan Dewan Direksi dan Eksekutif Manajemen

Secara umum, ini dapat mencakup : Dewan tidak efektif, konflik CEO, pelanggaran tugas perawatan dan loyalitas, manajemen bercokol, dan gagalnya kebijakan perusahaan.

ü  Dewan tidak efektif. Kegagalan dalam memilih direksi yang terampil, kuat, independen, dan kegagalan menambah nilai potensi pengaturan dalam pergerakan. Kegagalan untuk memberikan perlindungan tata kelola yang baik dalam: kemandirian / konflik kepentingan, kurangnya kekuatan, keengganan untuk menentang, keengganan untuk memikul tanggung jawab, kesenjangan pengetahuan, komitmen yang berlebihan cukup fokus pada isu-isu substantive, kurangnya keselarasan, ukuran dewan yang berlebihan.

ü  CEO konflik. Banyak perusahaan (terutama di Amerika Serikat) menggabungkan peran CEO dan ketua. Bila tidak ditangani dengan tepat, peran ganda dapat menimbulkan konflik sebagai pemimpin manajemen dan urusan perusahaan sehari-hari, membawa tanggung jawab operasi tertentu yang mungkin bertentangan dengan ketua, sebagai pemimpin dewan direksi dan agen para pemegang saham.  Penggabungan peran, tugas perawatan dan tugas masalah loyalitas mungkin lebih sulit untuk dilakukan, dan jika dewan  tertentu lemah, kesempatan untuk self dealing dapat meningkat. 

ü  Pelanggaran terhadap tugas perawatan dan loyalitas. Direksi dan eksekutif dalam banyak sistem memiliki duty of care bertanggungjawab kepada investor yaitu, membuat keputusan yang menjadi informasi. Berarti direksi dan eksekutif harus mengumpulkan semua bahan yang relevant tentang masalah, memberikan pertimbangan, dan kemudian membuat keputusan. Kegagalan dalam melakukannya merupakan pelanggaran, dan merupakan kegagalan tata kelola. Direksi mungkin melanggar kewajiban ini karena mereka acuh tak acuh atau tidak aktif, atau kekurangan waktu atau keahlian.

ü  Manajemen bercokol. Muncul ketika manajemen terisolasi dari kekuatan eksternal. Jika tidak ada ancaman, manajemen dapat bertindak seperti memilih dan mengejar strategi yang diinginkan. Terjadi bila kepemilikan saham ramah manajemen dan pasar untuk kontrol perusahaan tidak efektif. Mungkin timbul jika dewan lemah atau di bawah kendali eksekutif. Kepemilikan saham yang ramah, dapat sebagai penghalang terhadap tekanan dari luar, sebagai pelindung manajemen. Manajemen tidak beroperasi secara efisien atau membuat keputusan perusahaan yang optimal; karena bank dan pemegang saham perusahaan tidak mungkin untuk berdiri melawan manajemen.

Kegagalan Kebijakan Perusahaan

Kebijakan perusahaan memberikan bimbingan dan arah pada pelaksanaan rencana taktis dan strategis; dirancang untuk memungkinkan perusahaan untuk berfungsi secara efisien dan menguntungkan. Kebijakan perusahaan yang buruk atau salah arah dapat menyebabkan masalah. Masalah kebijakan perusahaan potensial luas, dan bergantung pada sifat dari perusahaan, industri, dan sistem, kita secara singkat mempertimbangkan yang terkait dengan:  mengabaikan hak-hak pemegang saham, skema kompensasi miring, Strategi jelas, sumber salah penempatan, pertahanan kontrol perusahaan yang tidak tepat, Fokus jangka pendek yang berlebihan, pengungkapan buram, perilaku yang tidak etis, Banyak orang lain bisa tentu saja muncul, dan harus diberikan pertimbangan.

Kegagalan Kontrol Internal

Pengendalian internal independen, secara teknis kelompok mampu dan terkait kebijakan / prosedur yang dimaksudkan untuk memberikan checks and balances yang tepat sebagai persyaratan penting dari setiap proses tata kelola. Perusahaan rentan terhadap tekanan dan masalah. Potensi kerusakan: kurang memenuhi syarat teknis, kontrol independen kebijakan akuntansi liberal pengambilan risiko yang berlebihan.

Kegagalan Kontrol Eksternal

Kegagalan kontrol eksternal dapat menyebabkan masalah perusahaan. Lingkungan ekonomi makro menetapkan kerangka kerja bagi perusahaan investasi. Sistem yang stabil mendorong pembentukan modal dan investasi, sementara satu yang tidak stabil terganggu oleh defisit yang besar, tabungan yang rendah, insentif pajak yang bersumber langsung dari investasi ke konsumsi, peraturan, dan pengawasan eksternal yang lemah menciptakan tantangan dan masalah.  Pengaruh lingkungan dan kemauan untuk berinvestasi; sehingga perusahaan mungkin tidak memiliki akses ke modal risiko, yang berarti sumber daya yang memadai untuk pembangunan yang produktif, sedikit, atau tidak ada, pengawasan oleh pasar modal. 

Diterjemahkan dari sumber jurnal: Eric Banks